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标题: “工资是主食，奖金是奶酪” [打印本页]
作者: ywb    时间: 2005-11-8 10:15     标题: “工资是主食，奖金是奶酪”

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<TD class=txtred align=middle width=70 bgColor=#dbdbdb>许可，秦旺琴，徐云翔</TD></TR></TABLE></TD>
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<TD class=txthei vAlign=top><WRAP=PHYSICAL><BR>　　“工资是主食，奖金是奶酪”，谈及税务干部的利益分配方式时，江苏省如皋市国税局局长罗振东首先将工资、奖金这样界定。而如皋市国税局六分局局长刘群扬等，不但领悟了这一界定的意义，而且对怎样制造“奶酪”、如何分配“奶酪”制订了具体方案，这就是如皋市国税局现在推行的岗位绩效考核制度。<BR>　　分局长的奖金“三牌论”<BR>　　“奖金跟着职务走是乱牌，奖金跟着工资走是和牌，奖金跟着岗位走是妙牌。”如皋市国税六分局局长刘群扬的“三牌论”是他从事税收工作20年的深切感悟。<BR>　　以前，年初制定考核责任制，写在纸上挂在墙上，年终考核象征性地拉开几百元档次，发放奖金打“和牌”，大家的积极性没有调动起来。如何调动大家的积极性，这是构建新考核模式的出发点。<BR>　　今年初，六分局局长刘群扬向如皋市国税局局长罗振东汇报了自己的想法，即“市（县）局的考核是横向考核，平行到各分局，分局就应该纵向考核到岗，跟踪到人。”这一想法得到市局领导的肯定，于是如皋市国税局几个分局的领导和其他人员奋战七天八夜，拿出了岗位绩效考核方案，经过上级局的完善，新方案正式出台了。<BR>　　方案对各税收工作岗位进行细化，明确每个岗位的工作流程和工作标准，确定工作量系数，根据系数确定岗位人员的奖金额。如“金税”工程岗位，这次设定的工作量系数为1.16，比分局长岗位工作量系数还高出0.27。还有综合股股长这个岗位，工作量系数设定为1.2，比最低岗位系数高出0.7。<BR>　　岗位工作的“教科书”<BR>　　如皋市马塘石化厂因经营不善已关停3年多，该镇政府在招商时引来了南京一家石油化工公司，租用该厂厂房设备生产化工产品，新公司与老厂关系如何划定，直接影响销售发票的领取和税款的缴纳，该责任区税收管理员石汝亮主动上门服务，在调查核实的基础上请示市局同意后，取消了原法人增值税一般纳税人资格，依法及时对新公司进行了一般纳税人资格的重新认定，使该公司赶在当月底前销售化工产品500多万元。税收管理员的主动服务赢得了公司的信赖，并引来另一家石化企业到该镇投资。石汝亮坦诚地说：“推行岗位绩效考核后，要提高管理和服务质量就必须主动出击。”<BR>　　刚参加工作的年轻税干倪锋，把岗位绩效考核比喻为“竖起是标杆，放下是鞭子”。他说，岗位工作标准及工作流程是对照自查的教科书，不但知道干什么，怎么干，而且能衡量出干得怎么样，以鞭策自己。 </TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE>



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